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28 Mar 2024






Expertise & Domaines de Compétence
notre atout : 25 ans d'expérience à votre service

Logistique Globale : Notre expertise concerne l'ensemble de la chaîne logistique, des prévisions jusqu'aux livraisons clients. Nous pouvons assurer une veille technique et professionnelle, assurer une étude stratégique de votre supply chain, assurer la réingénierie industrielle et logistique de votre organisation, vos outils, vos process.     - exemples -

Logistique Industrielle : Avec l'ensemble de vos services, nous pouvons repenser vos schémas d'organisation, depuis le PIC (Plan Industriel et Commercial), l'analyse de votre catalogue, jusqu'aux méthodes de planification, aux dispositions concernant vos niveaux de stocks ou le traitement de vos produits dormants et obsolètes.   - exemples -

Distribution Européenne : En intégrant l'ensemble de vos contraintes commerciales, économiques et environnementales, nous pouvons établir le bilan de votre distribution, et suggérer des pistes de progrès. Nous pouvons construire différents scenarios, suivant les évolutions possibles de votre activité, et de vos marchés.     - exemples -

Management Logistique : Vos équipes sont très probablement la plus grande valeur ajoutée de votre logistique. Nous pouvons leur apporter des outils d'aide à la décision, des éléments de dynamisation, et construire avec elles les tableaux de bord indispensables au pilotage de votre Supply Chain, et à l'approche "progrès continu".     - exemples -

Gestion de Projets : Nous pouvons vous accompagner dans la gestion de vos projets logistiques : ébauche de stratégie logistique, calculs de dimensionnement, rédaction des Cahiers des Charges, schémas d'implantation et plannings de chantier, Assistance à Maîtrise d'Ouvrage, encadrement des équipes projet ...       - exemples -

Outils Informatiques : L'implantation de nouveaux outils informatiques (ERP, GPAO, WMS, TMS), est toujours une période difficile pour les entreprises. Nous pouvons vérifier l'adéquation des outils à vos besoins, préparer la migration, anticiper les difficultés et accompagner vos équipes durant la prise en main des nouveaux outils.       - exemples -

Entreposage & Transports : Les différentiels de coûts conditionnent tous vos équilibres, toutes vos décisions : cycle long ou juste à temps - délocalisation ou relocalisation - petite série par air ou grande série par mer - flux tiré ou flux poussé ... Nous pouvons chiffrer et mettre en perspective tous les scenarios adaptés à votre métier.     - exemples -

Logistique Durable : La préoccupation du développement durable gagne toutes nos chaînes logistiques. Nous pouvons mesurer votre impact carbone, vous conseiller des schémas de distribution plus adaptés, revoir vos emballages, vos modes de transports, vos cycles de production pour améliorer votre empreinte environnementale.       - exemples -

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au service de votre performance



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Quelques exemples de réalisations :

Logistique Globale
- 2006 : développement d'un e-business de l'étude de marché jusqu'à la conception des emballages et la distribution
- 2005 : participation à un projet "Cost Saving Program", la Logistique servant de modèle à l'ensemble de l'entreprise
- 1999 : formalisation d'un avant-projet d'entrepôt et d'organisation logistique pour l'industrie du papier
- 1997 : mise en perspective de stratégies en terme d'implantations industrielles et de logistique de distribution
- 1993 : ébauche de plan stratégique à 3 ans et mise en perspectives des différentes options d'organisation

Logistique Industrielle
- 1998 : mise en place d'outils de gestion, redéfinition des unités d'oeuvre, et d'un Plan Directeur de Production
- 1998 : définition et mise en place d'un référentiel de suivi d'activité (charge, coûts, qualité)
- 1996 : mise en place d'un outil de simulation de charge, permettant un équilibrage entre les usines du groupe
- 1993 : mise en place d'une organisation "built to order" afin de réduire encours de production et délais de livraison
- 1990 : audit des organisations logistiques Anglaises et Espagnole d'un fabriquant de produits de grande consommation

Distribution Européenne
- 2004 : consolidation de flux et de prévisions commerciales au niveau européen
- 2004 : consolidation européenne des stocks visant à réduire la couverture globale au long de la Supply Chain
- 1998 : mise en place d'un outil de calcul prévisionnel de charge logistique et d'allocation de surfaces
- 1992 : mise en place des interfaces européennes entre forces de vente, centrales d'achats et usines de production
- 1991 : relocalisation d'une plate-forme de distribution européenne sur le territoire national

Management Logistique
- 2005 : accompagnement d'un projet KAIZEN de progrès continu
- 2002 : réorganisation d'une équipe démotivée après un sinistre et un déménagement précipité
- 1995 : organisation d'un déménagement, sur le principe des cercles de qualité, afin de préserver l'ambiance de travail
- 1990 : réorganisation logistique et organisatin de la poursuite d'activité après un plan social
- 1984 : mise en place de la participation du personnel à la vie de l'entreprise (lois Auroux)

Gestion de Projets
- 2008 : accompagnement d'un projet de construction de nouvelle plate-forme pour la distribution spécialisée
- 2002 : relance d'une exploitation industrielle et logistique après l'incendie d'une usine
- 1995 : déménagement et réingénierie d'une plate-forme de préparation de commandes pour la distribution spécialisée
- 1991 : relance d'une exploitation logistique après l'incendie d'une plate-forme de distribution européenne
- 1988 : refonte d'une gamme de produits pour optimiser les cycles de production, et les coûts logistiques
- 1984 : déménagement et mécanisation des manutentions dans une agence de messagerie

Outils Informatiques
- 2007 : assistance à la migration vers un nouvel outil WMS, gestion des difficultés d'appropriation
- 2005 : mise en place d'outils de calcul des besoins nets et de simulation d'ordonnancement
- 2004 : mise en place d'un outil d'aide à la planification industrielle GPAO
- 2002 : key user pour l'implantation de OneWorld ; ERP d'Oracle / JDEdwards
- 1997 : développement et mise en place d'outils de pilotage (PDP) et tableaux de bord associés
- 1989 : installation et paramétrage d'un outil d'analyse des historiques des ventes, et de prévisions commerciales

Entreposage & Transports
- 2007 : formalisation d'un cahier des charges pour l'externalisation de la logistique (stockage et distribution)
- 2004 : étude puis organisation d'un entrepôt de 28.000 m² adossé à l'usine de production
- 1996 : définition d'un schéma de stockage et de distribution européen

Logistique Durable
- 2008 : suivi du dossier HQE, lors de la construction d'une plate-forme logistique
- 2006 : négociation d'approvisionnements en Inde, autour du Global Compact
- 2002 : étude d'un schéma de transport transalpin, en ferroutage, et fret ferroviaire classique



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